コメント一覧 (14)

1. • 1. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 06:04
   • イッチは転職した方が良い
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
2. • 2. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 06:52
   • どうもこうも人事権の無い立場ならどうしようもないし何かする責任も無い
     上司が人事権を持っているなら上司に報告だけしてそれ以上する義理は無い
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
3. • 3. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 07:36
   • 何も仕事与えずに放置して本人が手持ち無沙汰に危機感覚えるか様子見して
     危機感持たないようなら、期限もノルマも無い仕事とかあれば与えて放置だな
     うちの会社にいるお局みたいにまともに仕事する気も能力も無いのに
     人の仕事にいちいちケチつけて来て邪魔ばかりする奴じゃないだけマシに思えてしまうｗ
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
4. • 4. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 07:43
   • 部下も今のイッチと同じ状態なんやろ
     上司がザルで指示も曖昧だからどうすればいいか分からん状態
     そしてイッチの上司はイッチに対して今のイッチと同じ気持ちになってる
     部下の教育まかせたのに全然出来てねえなアイツって思ってる
     
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
5. • • 5. 稼げる名無しさん
     • 2025年02月02日 07:56
     • >>4
       あ〜いるいる、指示の出し方が下手な人
       説明がとっ散らかってて枝葉の部分からいきなり話し始めるから
       「つまり本筋はこういうこと？」といちいち確認しないと何を頼みたいのかわからない
       それでも肝心な部分を外して枝葉の部分ばかり説明を続けるので
       話を整理しながら聞いてるこっちも疲れて仕事が面倒臭くなってくるという
     • 
       0
       

       money_soku

       がしました

       
   • • 7. 稼げる名無しさん
     • 2025年02月02日 07:59
     • >>4
       yahoo知恵袋にこう言う質問されてそうｗ
       
       「他責思考の同僚について。後輩に当たるのですが、何年経っても同じようなミスを繰り返してます。」
       
       「自分のミスでも自分がやりました、とは決して言わず、責任から逃れようとしています。それどころか自分では無く、他の人のせいにするというのを何度も見てきました。上司には報告済です。」
     • 
       0
       

       money_soku

       がしました

       
   • • 13. 稼げる名無しさん
     • 2025年02月02日 14:39
     • >>4
       プレイヤーとして優秀なやつほど、自分で身につけちゃうから指示や説明は粗かったりするよね
       もっと手前のとこからわからない人ばかりだと思ってやらないと、指示が悪いって言われちゃう
     • 
       0
       

       money_soku

       がしました

       
6. • 6. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 07:56
   • 下の記事に答えが書いてあるやろｗ
     「「どんなに切羽詰まっても、20代は雇うべきではない」…韓国・自営業者がこう投稿したいくつかの理由」
     
     「面接に親を連れてきたり、法外な報酬を求めたり… アメリカではZ世代の採用を避ける企業も」
     先人の知恵には耳を貸すものや
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
7. • 8. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 08:09
   • 多感な時期に
     コ〇ナ自粛を強いられた世代は
     ホント地雷
     
     しれっとギリ健が紛れてくる
     （人事を攻めたいが、顔の半分も隠れてりゃ誰でも分からんな、と）
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
8. • 9. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 08:12
   • 部長が女だからどうのこうのいっているけど、部下が真面目に仕事しないって報告をしてないってことだろ？
     ならこの人の怠慢でしょ
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
9. • 10. 稼げる名無しさん
   • 2025年02月02日 08:16
   • 結果を伴わくていいから教育する。
     それを繰り返す。
     ファローしたフリを繰り返し、将来的には解雇。
     長期戦だね。
   • 
     0
     

     money_soku

     がしました

     
10. • 11. 稼げる名無しさん
    • 2025年02月02日 09:52
    • マイクロマネジメント。
      具体的な成果物で指示出し・納期指定して逐次進捗管理する。
      遅れそうなら遅れる理由を本人に説明させて対策立てさせる。必要に応じて指導する。
      それでも成果物が納期通りに上がってこないなら評価落とす宣言する。
      どうしても駄目なときのために指導した記録を残して解雇に向けた準備を進める。
      
      イッチは答え言ってるようなものだから、ちゃんと上司としてマネジメントすりゃいい話かと。
      「やる気」みたいな曖昧なもので管理するな。最低限のノルマをクリアするならノルマで管理しろ。
      「新しい事は覚えようとしない」のならちゃんと担当業務としてアサインして教育しろ。
      「他の人を手伝ったり」させいたいなら具体的に成果物決めて指示出ししろ。
      「フォローお願いしますで他の人がやるのが目に見えてる」が問題なら他人の工数を取るのを禁止して全て上司（イッチ）に他人にフォローさせる理由と必要成果物を説明させるようにしろ。
      
    • 
      0
      

      money_soku

      がしました

      
11. • 12. 稼げる名無しさん
    • 2025年02月02日 10:30
    • やる気のない人には何したって無駄だよ
      1から10までマネジメントしても全く成長する気がないから全く変わらない
      会社はお前の保護者じゃないんだよ
    • 
      0
      

      money_soku

      がしました

      
12. • • 14. 稼げる名無しさん
      • 2025年02月02日 14:40
      • >>12
        やる気出すのは本人の仕事だよね
        サポートはするけど、やる気出さないなら評価を下げるほか手段はない
      • 
        0
        

        money_soku

        がしました