1: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:20:48.03
あるフォーラムで小泉進次郎代議士が、「働き方改革」と消費の喚起を兼ねたプレミアムフライデーについて次の話をすると、会場はドッと笑いに包まれた。
「旗振り役の経済産業省が各省に、午後3時以降は帰るよう連絡したら、どんな答えが返ってきたか?『だったら3時以降、何をしたらいいかモデルケースをつくってください』ですよ! 3時以降、何をしたらいいか自分で決められない大人たち!」
小泉がガックリうなだれて、「この国は終わっている……」とぼやくと、会場は再び爆笑となった。働き方やイノベーションを言う前に、自律性がぽっかり欠如した労働観こそ日本の問題というわけだ。
では、労働時間を一律に規制して、過労死をなくし、同時に自律性のある職場にしつつ、収益を上げることはできるのか。そこで、小さな工夫で大きな発見を見出した職場を訪ねてみた。まずはGMOインターネットの取り組みを紹介しよう。
「社内でハレーションが起こる」
GMOインターネットのグループ人事部、山田大作が危惧したのは3年ほど前のことだ。
上場9社を含むグループ107社、スタッフ5156名のGMOインターネットは、昨年、あおぞら銀行と資本業務提携を行い、ネット銀行業にも乗り出そうという成長企業である。人事部の山田が担当することになったのは、「給料の透明化」、正確に言うと「等級ランクの公開」だった。
同社の人事評価は、6段階の等級があり、1つの等級の中にランクがある。等級とランクごとに給与額の枠が定められ、自己目標の達成度に応じて給与が決定する。
この等級ランクを決めるのが、「360度評価」だ。2011年に導入された、他部署を含め、業務に関わる人たちによる匿名評価である。山田は「この制度によって、当社の成長はあると思う」と言う。
「360度、周りから見られることで意識が変わります。また、役職者になる場合、チームの部下の9割以上の支持がないと昇格できません。公平な制度により、みんなが納得感をもって働けるのです」
つまり、「なぜ、あんな人が上司なんだ」という不満や愚痴が消えるのだ。しかし、非公開だった等級ランクの公開が決まったとき、社内から反対意見が寄せられた。山田はハレーションを危惧したが、公開に踏み切ると、予想外の効果が表れたと言う。
「等級に値する仕事をしているかどうか、自分の立場に責任をもちながら仕事に取り組むようになりました。自己目標も保身的な低い目標が減り、次に自分は何をすべきかを考えて目標を立て、それに合わせて行動するようになったのです」
他人より等級が下であることに悩む人もわずかながらいたが、「ハレーションを恐れるよりもメリットの方が大きかった」と、山田は話す。
最近、新たな「見える化」も取り組み始めた。ピンポイントで1~2週間、毎日15分単位で何の業務をしているかを記録するというものだ。「手間がかかって負担だという不満も寄せられ、改善が必要」と山田は苦笑するが、業務の無駄を見つけ、部署を横断してノウハウ化し、問題解決や効率化につなげていくという。
「見える化」は、自分を客観視できるようになる。個人の可能性を引き出す意外な促進剤といえるのではないだろうか。
GMOインターネットの「見える化」効果
1. 360度評価を導入し、公平な評価によって不満をなくした
2. 給与額がオープンになったことで、仕事に責任を持つようになった
3. 仕事の記録化で無駄を抽出。解決方法のノウハウ化に
従業員を”パートナー”と呼ぶ同社は、グループ企業間でも上下関係をつくらないようにしており、「子会社」や「買収」は禁句である。平等・公平を理念としていることが、「見える化」という施策に発展。平等のための試みが、責任感や自己目標の設定や計画実行につながった。
https://forbesjapan.com/articles/detail/16271
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
うーん・・・、伸びる人とやさぐれる人、辞めちゃう人に分かれる気がするお。
いいかどうかは社風によりけりって感じかお。
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
昔勤めていた会社で、後輩社員の給与が先輩より多かった事が判明した時は、かなり先輩が荒れたりしたからなー。
業務的にも結構支障が出たし、安易に導入するのは考え物かもしれない。
現在ホットなニュース!:
記事途中にコメントが入ります。
現在ONです。
以下2chの反応と管理人の反応です
8: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:33:14.91 ID:EvJlKc1b.net
見える化とかいう気持ちの悪い言葉
9: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:33:36.32 ID:uFoKgUrq.net
同僚じゃなくて同じ仕事してる上司の金額みせろ
10: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:34:53.14 ID:XhwjKKUX.net
会社の個性があって良いんじゃない。
イヤなら入らなければイイんだから。
少なくとも給料査定の公正化や透明化にはなる。
イヤなら入らなければイイんだから。
少なくとも給料査定の公正化や透明化にはなる。
12: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:36:03.19 ID:hqZ7eeF2.net
口にさせない不満が溜まるだけ
13: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:37:20.93 ID:FQcqsY9H.net
マイクロソフト社は同僚だろうと自分の給料を他人にバラしたら即解雇すると社員規則に載っている
16: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:44:42.53 ID:WYeC8DwE.net
>>13
有能な社員を留めておきたいなら当たり前
有能な社員を留めておきたいなら当たり前
14: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:39:40.96 ID:MMF70Kpn.net
個人情報…
それは置いておいても金額に差があるなら気まずいことになるかな
能力が低い人の方が妬み嫉みが激しいから何されるかわからん
それは置いておいても金額に差があるなら気まずいことになるかな
能力が低い人の方が妬み嫉みが激しいから何されるかわからん
20: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:51:23.04 ID:1zhUQwCD.net
数字で評価出来る営業ならいいけどな
成果が数字に出ない部署だとゴマスリ野郎とか社内営業上手いヤツが評価高くなるんだよな
仕事真面目でもコミュ障だと終わるな
成果が数字に出ない部署だとゴマスリ野郎とか社内営業上手いヤツが評価高くなるんだよな
仕事真面目でもコミュ障だと終わるな
21: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 19:52:29.00 ID:KMJq8S2l.net
>>20
これも日本独自の文化だからね
悲しいな
これも日本独自の文化だからね
悲しいな
40: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 20:33:09.08 ID:XJU8hR5P.net
実際には階級あるのに、表向き平等うたってるのは最悪
だいたい、仕事の内容と責任が平等で、報酬が属する組織で不平等に決まる
トップ組織の経営者からしたら笑いがとまらないだろうなあ
だいたい、仕事の内容と責任が平等で、報酬が属する組織で不平等に決まる
トップ組織の経営者からしたら笑いがとまらないだろうなあ
42: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 20:35:54.90 ID:9nzC0yhG.net
うちの会社も同じことやってるな
隣のBBAが仕事しないくせにおれより給料高いってのが分かってるので毎日死ねと思ってる
隣のBBAが仕事しないくせにおれより給料高いってのが分かってるので毎日死ねと思ってる
44: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 20:41:04.92 ID:cjK/XW5M.net
やさぐれちゃう人多数
45: 稼げる名無しさん 2017/05/20(土) 20:41:10.63 ID:3xaj3j36.net
なんであいつが…
俺のほうがあいつより…
と思ってる奴は、あいつのことを何もわかってない
俺のほうがあいつより…
と思ってる奴は、あいつのことを何もわかってない
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
引用元:anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1495275648/
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コメント
コメント一覧 (15)
前の職場で等級は高いのに、現場スタッフからは嫌われてた上司もいたし。
いややりきれないのはわかるけど仕事を教えるのまで渋るなよと、こっちだって中途で入ったの気にしてたんだから早く仕事出来るようになりたいんだよと思ってたが結局辞めた
民間で年齢とともに給料が上がると公表されている会社はよくないな
小泉進次郎代議士が、「働き方改革」と消費の喚起を兼ねたプレミアムフライデーについて次の話をすると、会場はドッと笑いに包まれた。
「旗振り役の経済産業省が各省に、午後3時以降は帰るよう連絡したら、どんな答えが返ってきたか?『だったら3時以降、何をしたらいいかモデルケースをつくってください』ですよ! 3時以降、何をしたらいいか自分で決められない大人たち!」
今までは上司が気にいらなかったり、
仕事を教えてしまうと給料の高い方が辞めさせられたりしてたから
仕事や技術は教えないんだよな。
安心して技術や仕事を教えるには立場の保障がいるのではないか。
また人を育てることができる人は上へいけるシステムの構築。
仕事ができるよう教育したら昇給、役職つきとかいいよな。
今は人を潰した人が上にいけるところが多いから。
これからは人を潰したら昇給に響くように性差対象にすべきだと思うよ。
○精査対象
精査じゃなくて査定でした・・・
米5で言いたかったことは
給料の見える化より
職場環境を整える方が効果があるということ。
同僚でボーナスに8万差があることがあったけど、それを知った方(金額が低い方)は
ひどく不満を持ってたよ。知らない方がいいこともある
喧嘩とか仲間割れが起こったり、ヘッドハンティングで引き抜きとかがあったら一気に崩壊しそうな気がするなぁ。上司がパワハラとか嫌がらせとか弱みを握って支持を取り付けるとか、足の引っ張り合いや罵り合いとか、逆に評価しないけど自分も評価を上げず巻き添え型・・・という。
ピーターの法則っていうのがあって
営業では1位になれても昇格して上司になったとたん無能に(上司としての仕事が)
というのがままあるらしいから
営業のまま現役でいられるのは本人にとっても会社にとってもいいよね。
あとは適性でだけど・・・これをどう判断するか。
やらせてみて、駄目ならまた元の位置に戻るのがいいけど
待遇は?という話になるから、勲章授与みたいな感じで給料はできれば下がらないまま
元の位置にっていうのが理想だけど・・・無理かな・・・
つ『月給20万』
管理職登用試験は、適切なランクに上がった後、自己推薦に、上司の推薦と、部下か後輩の複数の推薦が無ければ、受けられないようにすればいい。推薦がある時点で、社内のコミュニケーションに問題が無いということだ。実際は人事による面接と、PCスキル、マネジメントスキルの適性検査。実務の工程管理だけではなく、課員のモチベーション管理まで行うマネージャーを育成する。内容は、コンサルタントへの外注のほか、過去のマネージャーからヒアリングした具体例への対処法等々を、統計をとって、テキストに落とし込む。新規だけでなく現在いる管理職にも、モチベーション専門コンサルによる研修を行い、無能な管理職を排除する。管理職は更新制とし、4年に一度は、再検査を行い、余程適性が無い場合でも、降格は避け、シニアプロ枠への移行を含めて、別のキャリアルートも示すべきだろう。
すごくいいね!
今ある問題も解決できてしまうんだね。
楽しみ
もうこういう取り組みは始まってるのかな。
はやく民間へも広がってほしい。
議員さんへメールしたほうがいい?
何の脈絡もなく、メールをしても意味はないと思うが、仮に貴方が意味のあるメールとして送る事が出来る立場の方なら、匿名のコメント欄の内容なんて好きにすればいい。
ちなみに米14は長文改行無しだが、私ではない。
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