1: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku



1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku

 じ、十五億・・・。
 うん、、、これは年収1億円でその社員の方を呼び戻したほうがいいのではと思うお。
yaruo_houshin





1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku


 失ってわかる超有能エンジニア・・・。
 せめてドキュメントを残させたり、引継ぎを行う時間を与えていれば。。。
 トップ(もしくはそれに準ずる人)がITの知識を持っていないがない会社だと、こういった事が往々にして起こるよな。
kanri




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以下ネットの反応です





そのシステムは汎用的にして外に売ったほうが良いかと…


商慣習が
文化的なものかは
分からないけど
目に見えないものを
軽んじる人が多すぎると思う
特に
システムやインフラや物流は
直接目に見える形にならないから
その負い目を受けやすい気がしてならない



むっかーーーーしいた会社で、今後の基幹となるECシステムを構築させたのちに、『ついに完成しましたねーーおつかれーー』
って全員クビにしたらあらふしぎ、誰も触ることのできないブラックボックスに全社員の命運をかけた不毛な戦いがはじまりました!!って事案は体験しましたね(´・ω・)



もし、お客様の会社に構築は無理だとしても、既存のシステムとお客様の業務に精通して理解できる人が居ないならば、関わったSEの死期が近づきそうですね…


社内SEの経験があるのでよくわかります。いま経理の仕事をしてますが、経理業務でもある話で、高度にexcelマクロで自動化された業務が担当者の退職で会計士、税理士が何人も投入されても解決がされなかった事例をしってます。


技術者を安く見ていたインガオホー


あるある。退職してから初めて評価されて戻れってめっちゃ言われたことある


これなんかエンジニアあげ、会社最低みたいに考えてる人多いけど、別にこのエンジニアが優秀だから1億で〜ってわけじゃなくない?
10年近く一人で面倒見てて完全に属人化してるだけでしょ
マネジメントの観点からすると、目の前の事しか考えずに属人化させるこのエンジニアクエスチョンマークだと文字



うちの会社の事かな...





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